필요자금과 개원 후 버틸 기간을 설계하는 법
견적서, 월 운영예산, 대출 조건을 준비해 네 구역을 차례로 입력하세요.
1234개원 전 일회성 비용
보증금·인테리어·장비·가구·초도물품 등 실제 견적을 입력하고 예비비율을 정합니다.
모든 견적의 부가세 포함·제외 기준을 통일개원 후 월 운영비
매월 나갈 임차료·인건비·리스·재료비와 매출 안정 전 버틸 개월 수를 입력합니다.
예: 월 운영비 8천만원, 운전자금 6개월자금 출처·금융비용
자기자금과 대출별 조달액, 연 금리, 상환기간을 실제 조건대로 넣습니다.
거치기간은 실제 상환표와 별도 비교손익분기 조건
매출총이익률, 환자 1명 평균매출, 월 진료일을 보수적 사업계획 기준으로 입력합니다.
예: 이익률 70%, 객단가 10만원, 월 24일이 계산으로 병원은 무엇을 판단할 수 있나요?
계산값 자체보다 중요한 것은 숫자를 비교해 운영 결정을 내리는 것입니다.
숫자로 확인할 수 있는 것
- 개원 총현금과 조달 후 부족·여유자금
- 대출 원리금을 포함한 월 현금유출
- 손익분기 매출과 월·일 최소 환자 수
병원이 내릴 수 있는 결정
- 현재 자금구조로 개원이 가능한지
- 운전자금을 몇 개월 확보해야 안전한지
- 장비·인테리어 또는 개원 규모를 줄일지
실무적으로 이런 도움이 됩니다
공사비만 계산하고 운영자금이 바닥나는 위험을 줄이며, 매출 안정 시점까지 필요한 생존자금을 함께 준비할 수 있습니다.