새 직원의 손익분기점을 분석하는 법
채용비용과 직원이 만드는 효과를 같은 월 기준으로 입력하세요.
123채용할 직원
직무와 계약 기준, 월 급여, 실제 비과세 식대를 입력합니다.
예: 상담실장 / 실수령액 / 3,500,000원 / 식대 200,000원초기·월 추가비용
광고·교육·장비처럼 한 번 드는 비용과 매월 반복 운영비를 분리합니다.
예: 광고 30만원, 교육 50만원, 월 운영비 20만원직원이 만드는 효과
직접 매출, 원장 시간 절감, 상담 전환 중 가까운 방식을 고르고 최근 실적의 객단가·건수·변동비를 넣습니다.
예: 객단가 12만원, 하루 3건, 변동비 20%, 환불 3%이 계산으로 병원은 무엇을 판단할 수 있나요?
계산값 자체보다 중요한 것은 숫자를 비교해 운영 결정을 내리는 것입니다.
숫자로 확인할 수 있는 것
- 월 총 고용비와 필요한 손익분기 매출
- 몇 건부터 채용이 이익이 되는지
- 초기비 회수기간과 보수·기준·낙관 시나리오
병원이 내릴 수 있는 결정
- 지금 채용하는 것이 유리한지
- 급여 조건 또는 목표 매출을 조정할지
- 직원의 최소 월 성과를 얼마로 정할지
실무적으로 이런 도움이 됩니다
막연히 “바빠서 한 명 더”가 아니라, 채용비를 회수할 최소 생산성과 매출 목표를 숫자로 정할 수 있습니다.